Gestion de projet performantielle

Grâce à une gestion optimisée des ressources et des délais, je vous aide à éviter les retards coûteux et à respecter votre budget tout en maximisant l'efficacité de vos équipes.

Je suis mobilisable rapidement, sans engagement à long terme

Vous bénéficiez d’une expertise pointue sans avoir à recruter en interne, pour un impact direct et immédiat sur vos projets

En tant qu'AMO ou PMO, je prends en charge la gestion des intervenants, vous libérant du temps pour vous concentrer sur vos priorités

Vous restez maître des décisions stratégiques sans la pression de la gestion quotidienne

Mon approche proactive identifie les risques dès le début du projet, vous permettant d’agir en amont et d’éviter les imprévus qui nuisent à la qualité ou aux délais

J’accompagne vos équipes projet pour réduire fortement les consommations énergétiques carbonées de vos projets

J’assure la cohérence entre vos parties prenantes, prestataires et fournisseurs.

La communication fluide et le pilotage rigoureux évitent les incohérences, minimisant les conflits et les retards

Je crée une dynamique de travail collective qui maximise la collaboration entre les équipes internes, les prestataires et les fournisseurs, pour un projet harmonieux et réussi

Je conçois et anime des ateliers collaboratifs qui mobilisent toutes les parties prenantes, favorisant l’émergence de solutions innovantes tout en renforçant l’adhésion au projet

Dans un rôle de copilote de la direction de projet, je fais le lien entre les différents acteurs pour une gestion fluide et productive du projet

Pour catalyser la transformation, en mode projet,

je conçois et anime pour vous des ateliers collaboratifs

dès le lancement jusqu'à la mise en oeuvre.

Je travaille en renfort de la direction de programme (R&D, innovation)

ou de projet (industrialisation 4.0, robotisation, augmentation de la productivité, intégration de l’IA,…)

et en synergie avec les parties prenantes, fournisseurs, prestataires.

Mon expertise est un mode de management collaboratif

appliqué à une équipe inter-entreprises dans le secteur industriel et de la R&D.

Je mets à profit mes compétences

en maîtrise des risques, maîtrise d'usages et pilotage de multiples intervenants

pour contribuer à la réussite de vos projets.

de subir les impacts négatifs sur le coût ou la qualité de votre projet

des points bloquants,

des contradictions,

des incohérences,

de perdre du temps, de l'énergie et de l'argent dans la gestion des difficultés

dans le processus de collaboration

entre vos parties prenantes, fournisseurs, prestataires, etc.