Cabinet de conseil en gestion de projet

PROJET      innovation      R&D      industrie      construction

Vous manquez de confiance en vos contributeurs

Perdre du temps, de l’énergie et de l’argent

vous préoccupe

Atteindre vos objectifs financiers et environnementaux

est votre défi majeur

Ce qui coûte très cher et dégrade la productivité, ce sont les contradictions, les points irritants et les blocages

Vous avez besoin en priorité de :

• gagner en agilité
• garantir la performance de l’investissement
• optimiser la production des équipes

Comment faire alors que le management du projet

avec le pilotage de toutes les ressources, le reporting et la gouvernance interne vous prend tout votre temps et votre énergie ?

"Un grand merci pour ton implication constante dans ce magnifique projet que nous avons eu l'honneur et le plaisir de faire ensemble."

"Tu peux être fière de l'oeuvre accomplie. Ce bâtiment est beau, lumineux, tel que nous l'avions rêvé." Directeur de la R&D Europe

"Un très grand merci pour ta tenacité sur ce projet ambitieux. Le résultat est impressionnant avec les moyens limités que tu avais. Un chercheur

"Cela a été un réel plaisir de travailler avec toi sur un tel projet !"

"Nous profitons chaque jour de ta réalisation !"

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De 2012 à 2018, j'ai eu l'honneur de diriger le Centre de Recherche du Groupe Air Liquide à Paris-Saclay et fus en charge du projet de reconstruction du Centre.

 

J'ai embauché Frédérique pour m'assister dans la maîtrise d'ouvrage et elle m'a accompagné tout au long du projet jusqu'à la mise en exploitation du bâtiment. Frédérique avec sa petite équipe était en charge de la relation avec la maîtrise d'oeuvre et des différentes parties prenantes.

 

En vraie professionnelle, elle a conduit ce chantier du début à la fin, orientant les choix pour respecter le budget et les délais et m'a donné de nombreux conseils avisés pour le pilotage.

 

Elle a traduit dans le bâtiment notre projet de faire un outil innovant, connecté, performant, ouvert, facilitant l'échange et l'intelligence collective. Aujourd'hui ce bâtiment est le vaisseau amiral de notre Groupe et tous s'accordent à dire que c'est une belle réussite.

 

Merci pour ton travail, Frédérique !

 

Bruno Leprince-Ringuet, Directeur R&D Europe - Septembre 2022

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Chef de projet aguerrie dans la gestion de gros projets immobiliers et des contraintes associées, ayant des compétences fortes en construction de bâtiments complexes.

Martine Lanvierge-Mallet, DRH - Septembre 2022

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J'ai rejoint Frédérique Bouchez en 2015 pour assurer, à ses côtés, le pilotage du projet de construction de notre nouveau centre de recherche.

Le projet était ambitieux, engageant des solutions innovantes au service d'objectifs de développement durable et un délai contraint avec des travaux en site occupé sans interruption des activités.

Ensemble, nous avons relevé le défi avec résolution et pragmatisme pour livrer aux équipes de R&D un bâtiment moderne et fonctionnel.

Au cours de cette aventure, les maîtres-mots de nos actions communes ont été :

• orientation solution et priorisation pour le management du projet
• intelligence collective et co-construction pour la conduite du changement accompagnant la transformation des organisations.

Julien Laisney, Gestionnaire des contrats - Juillet 2022

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Je recommande Frédérique de par son sérieux et son investissement sans faille dans ses missions. Frédérique fait preuve d'un grand professionnalisme et de compétences techniques indéniables.

Gilles Thierry, Directeur de la Branche Services à l'Immobilier d'Artelia - Septembre 2022

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A la direction technique du centre de recherche et développement Monde d’Essilor, j’ai eu pour mission de rénover le centre de R&D en site occupé : Un site de près de 20 000 m² où officiaient chaque jour plus de 500 chercheurs de classe mondiale pour contribuer au développement d’un groupe en plein essor avec une croissance annuelle à 2 chiffres, notamment grâce à sa capacité à développer de nouveaux produits.

 

La mission était donc très complexe : Maintenir une activité qui contribuait à plus de 30% de CA du groupe grâce à ses innovations, poursuivre la dynamique et permettre son développement.

 

J’ai fait donc appel à Frédérique Bouchez, forte de son expérience dans le domaine programmatique, nous avons étudié de nombreuses solutions : Analyse des flux matière, des flux du personnel, de l’activité travaux, de la logistique, simulation 3D….

Nos travaux nous ont conduit au constat que maintenir et développer l’activité de R&D tout en restructurant complètement le centre de recherche était tout simplement une folie.

 

Nous avons ainsi orienté nos études pour convaincre le COMEX d’Essilor de repartir d’une feuille blanche et de construire un nouveau centre de R&D.

Chose faite avec un budget de près de 40M€, nos travaux ont abouti à la définition et à la construction du plus gros centre de R&D d’Essilor Monde.

Alexis Tawfik, Directeur Business Développement - Juin 2022

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Il y a une tendance malheureuse à traiter les problèmes séparément les uns des autres,

des effets de cadrage à cause desquels l’on prend des décisions en fonction de critères superficiels.

Fast and slow - Daniel Kahneman, Prix Nobel d’économie 

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Ce qui me donne de l’énergie positive et renouvelable :

Générer et intégrer des solutions innovantes qui optimisent le projet, moins chères, avec moins de matériaux et moins énergivores,

en mobilisant les immenses ressources de créativité et de co-conception que recèlent les acteurs du projet.

Je crois au génie humain, qui innove au bénéfice d'une production durable et désirable.

Allier efficience et plaisir de travailler ensemble me tient à cœur !

C’est pourquoi, je conjugue ma riche expérience en maîtrise d’ouvrage de bâtiment complexe avec une co-conception novatrice du projet en bonne intelligence collective pour encore plus de valeur.

Frédérique Bouchez, Fondatrice de DotPro - Septembre 2022